Struttura didattica e programma
Il Master è annuale,
corrisponde a 60 crediti
formativi universitari (CFU) e ha una durata complessiva di 1.500 ore,
così articolate:
• Didattica
frontale n. 251 ore, didattica alternativa n. 145 ore, studio
individuale n. 729 ore, corrispondenti ad un totale di 45 CFU
• Tirocinio
formativo n. 300 ore, pari a 12 CFU
• Prova
finale n. 75 ore, pari a 3 CFU
Il Master si caratterizza per una didattica d'aula interattiva con argomenti trattati a partire da casi reali e da problematiche ricorrenti nella gestione dell'azienda affrontati dal gruppo docente e discussi in aula.
Il programma del corso è articolato nelle seguenti macroaree:
Profilo giuridico e Responsabilità professionale delle posizioni
•
Responsabilità della PA: generale, dei direttori e risarcimento
danni
•
Responsabilità dell’azienda: evoluzione della giurisprudenza
• Prevenzione e sicurezza degli ambienti di lavoro
• Trasparenza e anticorruzione
•
Protezione dei dati personali: privacy e consenso informato
• Rapporto SSN e Università
Contesto internazionale, nazionale e locale
• Evoluzione degli aggregati di finanza pubblica
• Evoluzione dei rapporti centro-periferia
• Evoluzione della struttura dei quasi-mercati sanitari
Come organizzare l'azienda sanitaria
•
La progettazione organizzativa del distretto e dei dipartimenti
•
La complementarietà e integrazione tra cure territoriali e ospedaliere
•
L'organizzazione delle strutture amministrative e di supporto
• Le reti per patologia
• L’ospedale per intensità di cura
Impostazione e realizzazione di una politica del personale
•
Le politiche del personale: determinazione del fabbisogno e selezione
• Le politiche del personale: le modalità di acquisizione
•
Efficacia professionale in organizzazioni tra competenze e motivazione
• I sistemi di valutazione e di incentivazione
•
Organi/organismi di valutazione e loro funzione: collegi tecnici e OIV
•
La rappresentatività sindacale: ruolo, funzioni, limiti opportunità
• La libera professione intra-moenia
Impostazione e sviluppo di un sistema qualità
• I sistemi avanzati di qualità
• L’Accreditamento
• La gestione del rischio secondo un approccio organizzativo
• Normativa farmaceutica
•
L’attività di ricerca sanitaria e la responsabilità professionale
•
Appropriatezza prescrittiva di medicinali e dispositivi medici
La gestione dell’azienda
• Analisi del fabbisogno e sistemi informativi
• Gli strumenti per le decisioni manageriali
• Amministrazione razionale basata sul bilancio
• I sistemi di controllo direzionali
•
HTA, outsourcing e valutazioni economiche in sanità
Strumenti e tecniche per governare l’equilibrio economico-finanziario
• Partnership pubblico-privato: fund raising
• Le piattaforme interaziendali
Come gestire le relazioni interne ed esterne all’azienda
•
Leadership e guida del cambiamento nelle organizzazioni sanitarie
• Rischi psicosociali e gestione dei conflitti
• Public Speaking
•
Comunicazione organizzativa (interpersonale, interna, esterna)
• Qualità della vita nelle organizazioni sanitarie
Per quanto riguarda le ore di tirocinio formativo,
queste saranno risolte mediante lo sviluppo di soluzioni progettuali
alle diverse problematiche della gestione dell'azienda, in
collaborazione con direttori in carica.
Per verificare l’apprendimento, durante il percorso didattico saranno
proposte verifiche in
itinere con valutazione espressa in trentesimi, mentre, a
conclusione dell’intero percorso, è prevista una verifica finale,
valutata in centodecimi, consistente nella discussione della tesi di
Master, legata all’esperienza del tirocinio
formativo.